項目管理-內部時間計劃
T1:在開始注塑模具項目或精密零件項目時,我們的工程經理會根據我們的報價和采購訂單獲得一份內部時間表,通常T1或zui終交貨的截止日期為3至5天超過實際的到期日期,該時間計劃將分發給我們的項目工程師和制造部門。
此外,當項目對于我們的制造來說不是很緊時,如果出現緊急情況,我們的項目工程師還可以節省3至5天,然后再將其發送給我們的客戶。
制造延遲統計
如上所述,在緊急情況下,我們的工程和項目團隊將保留時間。
如果我們得到的項目交付時間很長,即5月1日,我們的工程經理將把4月17日列入zui后期限,而我們的加工部門將按照到期日安排生產。
如果4月24日是我們的極限或接近我們的實際制造能力,則這將是發送給客戶的時間清單中顯示的日期。如果我們能夠提前一個星期完成任務,那么我們的項目工程師將為緊急情況節省3到5天的時間,這樣,到客戶的時間表上的完成日期就應該是4月28日。
緊急時間安排
對于短期或長期交付時間不同的項目,我們將不得不分析不同的情況。
但是,這種項目管理方法是基于對我們制造能力的全面了解,并在幫助我們確保交付客戶合格產品的zui后期限方面不斷提供幫助。
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